ISFP 직장 습관에는 좋은 문제 해결 기술, 목표 달성을 위한 헌신과 헌신, 뛰어난 의사 소통 기술이 포함됩니다. 이러한 모든 특성은 ISFP를 매우 독특한 개인으로 만듭니다. 다른 성격 유형과 마찬가지로 ISFP도 자신의 강점을 발휘하는 특정 작업 환경에서 성공할 수 있습니다.
이 기사에서는 ISFP가 직장에서 일반적으로 어떻게 행동하는지, 그리고 어떤 종류의 작업 환경이 ISFP가 전문적으로 번창하는 데 도움이 될 수 있는지에 대해 이야기할 것입니다. 알아 보려면 계속 읽으십시오.
공식적으로 MBTI(Myers-Briggs Test Indicator)로 알려진 Myers-Briggs 성격 테스트는 인간의 성격을 16가지 유형으로 나눕니다. 그 중 하나가 ISFP입니다. 약어 ISFP는 내향, 감지, 느낌 및 인식을 나타냅니다. 이런 종류의 성격을 가진 개인은 사회적 상호 작용을 피하는 것을 선호합니다.
그들은 더 큰 그림을 생각하기보다 현재 순간에 살고 싶어합니다. 이 사람들은 마음이 친절하고 모든 사람에게 도움이 됩니다. ISFP는 또한 판단력이 없으며 모든 사람을 쉽게 신뢰합니다.
일반적으로 ISFP는 그룹보다는 혼자 일하는 것을 선호합니다. 이것은 그들의 내향적인 성격 때문입니다. 그들은 매우 행동 지향적인 개인입니다. ISFP는 말보다 행동을 믿습니다. 그들은 종종 매우 기발합니다.
"소매에 마음을 담는 것"이라는 용어는 ISFP에게 완벽하게 적용됩니다. 그들은 항상 미래를 생각하기보다 현재 순간에 사는 것을 즐깁니다.
장기적인 계획보다 즉각적인 목표 달성에 더 많은 중요성을 부여합니다. ISFP는 또한 좋은 관찰자이자 훌륭한 문제 해결사입니다.
ISFP에게 경력은 단지 돈을 버는 것만이 아닙니다. 그들은 또한 자신의 직업과 작업 환경에 만족하는 데 관심이 있습니다.
ISFP 성격 유형 은 매우 강한 미적 감각과 자연미를 가지고 있습니다. 이러한 이유로 ISFP는 작업 환경이 미학적으로 만족스럽기를 원합니다.
연구에 따르면 ISFP 유형의 어린이는 지루하고 지루한 교실보다 활기차고 다채로운 교실 환경에서 더 잘 학습합니다. 마찬가지로 성인 ISFP 개인도 활기차고 생생한 작업 환경에서 번성합니다.
전통적인 사무실 공간에서 ISFP는 종종 자신의 개인 작업 공간이나 업무용 책상 또는 개인 칸막이를 선호합니다. 그들은 이 개인 공간을 밝게 장식합니다. 그들은 종종 개인 공간에 사랑하는 사람의 개인 기념품과 사진을 보관합니다.
ISFP는 종종 매우 창의적이고 예술적인 마음을 가지고 있습니다. 세계적으로 인정받는 많은 음악가, 배우, 화가는 ISFP 성격 유형을 가지고 있습니다.
따라서 ISFP는 그들이 하는 모든 일에서 합리적인 범위의 창의적 자유를 원합니다. 그들은 또한 엄격한 규칙이나 기한을 따르는 것을 좋아하지 않습니다.
ISFP는 자신이 해야 할 일에 대한 기본 개요를 제공받고자 하며, 그런 다음 자신의 방식으로 수행하기를 원합니다. 그들은 무언가에 대한 단계별 지침을 따르는 것을 좋아하지 않습니다.
ISFP는 모험적인 측면도 있습니다. 그들은 아드레날린이 솟구치는 것을 좋아합니다.
이러한 모든 이유 때문에 ISFP가 "9 to 5" 업무를 하는 전통적이고 정규적인 사무실 환경에서 성공을 거두는 것은 상당히 어려울 수 있습니다.
아래에서는 ISFP가 동료, 관리자 또는 부하로서 어떻게 행동할 가능성이 있는지, 그리고 이러한 위치에서 ISFP와 함께 행동하는 방법에 대해 논의할 것입니다.
앞에서 언급했듯이 ISFP는 팀보다는 혼자 일하는 것을 선호합니다. 그러나 그들이 좋은 팀 플레이어가 아니라고 말하는 것은 잘못된 것입니다. ISFP는 본질적으로 이타적이고 도움이 되며 관대합니다. 따라서 그들은 팀원 의 필요에 맞게 자신의 필요를 기꺼이 조정합니다.
ISFP는 팀원이 자신과 동일한 계층 구조에 있기를 원합니다. 예를 들어, 그들은 선임 리더와 하위 부하가 함께 일하는 팀의 일원이 되는 것을 선호하지 않습니다.
ISFP는 판단력이 없습니다. 그들은 모든 사람을 신뢰하는 데 쉽게 열려 있습니다. 이와 같은 자질은 그들을 좋은 팀 플레이어로 만듭니다.
그러나 이것에도 불구하고 ISFP는 사회적으로 용인되는 규범을 따르지 않는 경향이 있습니다. 그들은 또한 엄격한 규칙을 따르는 것을 좋아하지 않으며 마감일에 신경쓰지 않습니다. 그들은 자신의 방식과 속도로 작업을 수행하기를 원합니다.
따라서 팀에서 ISFP 개인과 함께 일하는 비 ISFP 유형의 개인인 경우 ISFP 개인이 제 시간에 작업을 수행하도록 하는 책임을 져야 합니다.
ISFP는 긍정적인 피드백을 받기를 좋아하므로 그들의 작업에 대해 칭찬해야 합니다. 마찬가지로, 부정적인 피드백을 주면서 그들의 감정을 상하게 하지 않도록 해야 합니다.
ISFP는 독립적으로 일하는 것을 선호하며 엄격한 규칙과 마감일을 따르는 것을 좋아하지 않습니다. 이것은 그들을 어려운 부하로 만듭니다. 그들은 또한 부정적인 비판을 받아들일 수 없습니다.
예민한 성격 때문에 누군가가 자신의 일을 폄하하면 쉽게 감정적으로 상처를 입는 경향이 있습니다.
따라서 ISFP인 부하 직원에게 부정적인 피드백을 제공해야 하는 관리자라면 무례하지 않도록 주의하십시오. 그 대신 업무를 개선할 수 있는 방법에 대한 제안을 제공하십시오.
ISFP는 세세하게 관리되는 것을 싫어합니다. 따라서 ISFP의 관리자라면 자세한 작업 지시를 피해야 합니다. 모든 단계에서 그들의 작업을 후속 조치하지 마십시오. 대신, 그들이 스스로 작업을 완료하게 하십시오.
ISFP는 예술적 측면이 있으며 어느 정도의 창의적 자유를 원합니다. 관리자로서 그들에게 창작의 자유를 줄 수 있다면 작업의 질도 향상될 것입니다.
ISFP는 일반적으로 리더십 위치에 있는 것을 좋아하지 않습니다. 그러나 이것이 ISFP가 관리직에서 성공할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
ISFP 자체는 문제 해결에 대한 강한 성향을 가진 독립적인 노동자입니다. 그들은 엄격한 규칙과 절차를 따르는 것을 좋아하지 않습니다.
따라서 ISFP가 관리자가 되면 부하 직원에게 그 수준의 유연성을 보여줍니다.
그들은 부하 직원에게 특정 작업을 수행하도록 명령하고 해당 작업을 수행하는 방법에 대한 적절한 단계별 지침을 제공하지 않고 유형의 결과를 기대할 수 있습니다. 이것은 직장에서 문제로 이어질 수 있습니다.
ISFP는 또한 민감한 성격을 가지고 있습니다. 그들은 또한 친절하고 관대합니다. 이것은 ISFP 관리자를 부하 직원들 사이에서 매우 좋아하게 만듭니다. 그렇기 때문에 부하들 입장에서도 친근하고 대화하기 쉬운 편이다.
ISFP는 일반적으로 다른 사람들과 어울리는 것을 좋아하지 않습니다. 결과적으로 그들은 직장에서 친근한 분위기를 원합니다. 본질적으로 경쟁적이거나 심각하지 않습니다.
그래서 그런 특성을 가진 사람들에게 둘러싸여 있으면 쉽게 불만을 품게 된다.
ISFP가 직장 환경의 정서적 측면뿐만 아니라 동료와 공유하는 유대감은 직장에서 느끼는 행복의 정도를 결정합니다.
ISFP는 융통성 없는 환경에서 작동할 수 없습니다. 일련의 엄격한 지침을 따라야 할 때 불안해집니다.
그들은 통제된 환경과 경직된 구조를 싫어합니다. 그들은 그들의 창의성과 작품 생산을 방해할 것이라고 생각합니다. 유연한 환경에서 그들은 자신의 기술을 더 잘 보여주고 독창적이거나 독특한 작품을 생산할 수 있습니다.
그러나 ISFPS는 그들의 삶에서 자율성과 새로움이 필요합니다. 이들은 2차 인지 기능으로 사용하는 '외향 감지'라고 합니다. 결과적으로 대부분의 ISFP는 직장에서의 변화를 선호합니다.
그들은 새로운 작업 환경이나 새로운 경력에서 직면한 도전에 기쁨을 느낍니다. 따라서 작업 환경의 지속적인 변화는 그들을 행복하고 만족스럽게 유지합니다.
다른 사람들과 마찬가지로 ISFP는 종종 직장에서 학대나 괴롭힘을 당할 수 있습니다. 그들은 부정적인 의견이나 비판에 매우 민감합니다.
가혹한 댓글에 대해 오랫동안 반복적으로 생각하는 경우가 많습니다. 상사나 동료로부터 정기적으로 비판을 받으면 불행해지고 자신의 기술과 능력을 의심하는 경향이 있습니다.
ISFP는 다른 사람들에게 매우 친절하고 도움이 되기 때문에 유리하고 부패한 사람들이 자신의 경력에서 이익을 위해 사용하는 대상이 됩니다.
ISFP는 정서적으로 지능적입니다. 이것은 그들이 다른 사람들의 감정을 이해하는 데 도움이 됩니다. 그 결과 그들은 직장 동료들과 좋은 유대감을 형성하고 그들과 지속적인 관계를 구축할 수 있습니다.
ISFP는 일반적으로 최전선에서 작동하지 않습니다. 오히려 그들은 무대 뒤에 머무르는 것을 선호합니다.
그래서 상대를 만나면서 격려하고 긍정해주는 것이 중요하다. 그들이 하는 일에 대해 감사함을 느낀다면, 그들은 미래의 노력에서 완벽하게 일을 하려는 동기를 느낄 것입니다.
이 기사에서 이미 언급했듯이 ISFP는 비판을 너무 심각하게 받아들입니다. 따라서 그들에게 긍정적인 틀을 갖춘 피드백을 제공하는 것이 필요합니다.
ISFP는 또한 주어진 작업을 진행하고 완료하는 방법에 대한 명확한 지침을 선호합니다. 제공된 지침은 매우 구체적이고 직접적이며 유익해야 합니다. 이것은 그들이 독립적으로 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.
감독자는 복잡하거나 추상적인 아이디어를 ISFP에게 제시하기 전에 간단한 부분으로 분해해야 합니다. 그렇지 않으면 혼란스러워하고 제공된 정보를 이해하지 못할 수 있습니다.
우리가 알고 있듯이 ISFP는 다른 사람에게 도움을 주는 것을 좋아합니다. 그래서 자신이 하는 일이 다른 사람에게 도움이 된다는 사실을 알게 되면 의욕을 느끼고 더 효과적이게 됩니다.
반대로, ISFP가 정보가 다른 사람들에게 스트레스가 될 수 있다고 느끼면, 그들은 그러한 일을 그들의 일에 사용하는 데 의욕을 잃을 것입니다.
따라서 그들에게 특정 정보를 다른 사람들에게 제시하라고 말하는 것보다 다른 사람들에게 특정 정보를 제시하는 것의 이점을 설명하는 것이 항상 더 좋습니다.
ISFP는 일반적으로 뿌리 깊은 내부 가치를 가지고 있습니다. 업무상 가치를 타협해야 한다고 느끼면 갈등이 발생할 수 있습니다. 따라서 감독자는 갈등을 피하기 위해 항상 도덕적 회색 영역에 대해 논의해야 합니다.
ISFP는 자신의 필요나 소망에 대해 목소리를 내지 않습니다. 따라서 그들의 말을 듣고 그들이 직장에서 직면할 수 있는 문제에 대해 말할 기회를 주는 것이 중요합니다.
우리는 이전에 ISFP가 엄격한 기한이나 엄격한 규칙에 따라 일하는 것을 좋아하지 않는다고 논의했습니다. 따라서 감독자로서 ISFP 개인에게 특정 일정을 따르도록 요청하면 충돌이 발생할 수도 있습니다.
이에 대한 해결책은 단순히 개인을 신뢰하는 것입니다. ISFP는 신뢰의 가치를 알고 있습니다. 따라서 상사가 특정 작업을 완료하도록 요청했다는 사실을 알게 되면 그 작업을 수행하기 위해 모든 조치를 취할 것입니다.
본질적으로 ISFP는 평화를 사랑하는 개인입니다. 그들은 항상 갈등을 피하고 싶어합니다. 그러나 불행히도 직장 내 갈등은 일상 생활의 일부이며 피할 수 없습니다.
그러한 상황이 발생하면 ISFP는 일반적으로 장기적인 해결책보다는 단기적인 해결책을 믿기 때문에 그대로 두는 경향이 있습니다.
이 경우 상대방이 먼저 문제를 해결하기 위해 주도권을 잡아야 합니다. ISFP의 감정을 상하게 하지 않도록 차분하고 부드럽게 말해야 합니다.
직장에서 ISFP의 행동에 대해 이야기했습니다. 요약하자면 ISFP는 온화하고 평화를 사랑하며 마음이 따뜻한 개인입니다. 따라서 그들은 이러한 요구에 맞는 작업 환경을 원합니다.
그들은 독립적으로 일하는 것을 선호하지만 상황에 따라 팀 플레이어가 될 만큼 유연합니다. ISFP는 생생하고 다채로운 작업 환경에서 번성합니다.
실내장식가, 패션디자이너, 예술가, 음악가 등 창작의 자유를 발휘할 수 있는 일에 대한 애착이 강하다.
민감한 성격 때문에 ISFP는 부정적인 비판에 잘 반응하지 않습니다. 따라서 상황을 만날 때나 갈등을 해결할 때 상대는 온화하고 예의 바르게 행동해야 합니다.
그들은 그들의 감정을 상하게 하지 않기 위해 공개적으로 ISFP의 작업을 비판하는 것을 피해야 합니다.
참조
커리어개발 : 이직하는 방법 (0) | 2022.12.21 |
---|---|
진로적성검사 : 장점 및 한계 (0) | 2022.12.19 |
요즘 볼만한 영화추천 : 아바타 물의 길 (0) | 2022.12.15 |
2023새해인사말 짧지만좋은글귀 23가지 추천 (0) | 2022.12.14 |
경력관리 : 의미 와 중요한 개념 정리 (0) | 2022.12.13 |
댓글 영역